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門(mén)頭招牌制作公司運(yùn)營(yíng)新模式
發(fā)布時(shí)間:2020-10-22
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所謂門(mén)頭招牌新模式,我覺(jué)得目前貌似沒(méi)什么太新的模式。目前廣泛存在于門(mén)頭招牌制作的模式,是廣告公司接下門(mén)頭活,找零散安裝工來(lái)安裝。這種模式運(yùn)行了很長(zhǎng)時(shí)間,目前依舊算是主流,但是存在的問(wèn)題也很突出,虹橋廣告立足青島,業(yè)務(wù)涉及全國(guó)各省市。
虹橋廣告施工團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu):
1.項(xiàng)目管理者
A. 他完全隸屬于公司,與公司簽訂正式的勞動(dòng)合同,是公司的正式員工。他的薪酬是工資加績(jī)效的方式。
B. 公司與業(yè)主簽單,開(kāi)工后,公司將統(tǒng)一安排項(xiàng)目管理者,他的主要職責(zé)就是監(jiān)管工人施工,質(zhì)量管控,現(xiàn)場(chǎng)各工序,各工種之間的協(xié)調(diào),及時(shí)向業(yè)主反饋工地施工進(jìn)度
2.材料方面
A.工地所有材料的用量均由公司成控部統(tǒng)一核算,材料部嚴(yán)格按照核算量進(jìn)行發(fā)貨,這樣杜絕了偷工減料,保證材料充足。
B.材料質(zhì)量方面,公司材料由公司的倉(cāng)運(yùn)統(tǒng)一從商家處進(jìn)行集采,并由自己的物流配送隊(duì)伍送貨,每個(gè)環(huán)節(jié)都保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
3. 人工方面
A. 工人屬于公司統(tǒng)一管理,不再是傳統(tǒng)的散兵游將。每個(gè)工種專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人,工人施工的每個(gè)工地都是由公司進(jìn)行統(tǒng)一派單。
B. 每月公司會(huì)固定給工人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn),針對(duì)工地上出現(xiàn)的問(wèn)題大家進(jìn)行討論,提出解決方案,并對(duì)工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為我們專(zhuān)業(yè)的施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
C. 因?yàn)楣と藢儆诠窘y(tǒng)一管理,那么如果出現(xiàn)某個(gè)人因特殊情況不能去施工的情況,公司也會(huì)調(diào)動(dòng)其他工人施工,不會(huì)出現(xiàn)工地長(zhǎng)期無(wú)人施工的現(xiàn)象。
D. 工人的工資由公司在工人施工完畢,驗(yàn)收合格后一時(shí)間給工人轉(zhuǎn)賬,從而保證了工人的利益,也提高了工人的積極性。
4.工地監(jiān)管
A. 項(xiàng)目管理者的利益因?yàn)椴辉偻牧霞叭斯煦^,那么工人施工出現(xiàn)任何瑕疵,管理者都會(huì)一時(shí)間要求工人整改,只有整改完成并合格后,管理者才可以通知公司支付工人工資。這樣子保證了施工質(zhì)量。
B. 因?yàn)槭┕すと耸枪窘y(tǒng)一派單,所以要求工地的項(xiàng)目管理者須去工地和每一個(gè)工種進(jìn)行施工交底,其次施工過(guò)程也須進(jìn)行監(jiān)控,有什么問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)整改,保證了管理者對(duì)工地情況的實(shí)施掌握。
C. 公司質(zhì)檢部做為第三方監(jiān)理,在管理者監(jiān)管之外,質(zhì)檢也會(huì)對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收,相當(dāng)于雙重驗(yàn)收。
目前很多人認(rèn)為裝修還是那種模式:
1、什么營(yíng)銷(xiāo)獲客(這個(gè)毋庸置疑的嘛)
2、通過(guò)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案,做出預(yù)算,合適簽單(這也是正常的),但是我認(rèn)為這一步需要專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師,不是營(yíng)銷(xiāo)型設(shè)計(jì)師。
3、至于說(shuō)都是轉(zhuǎn)包給包工頭,筆者就不完全認(rèn)同了,畢竟嵐庭不是這樣,應(yīng)該陸續(xù)有一些裝修公司不是這樣。
4、至于外包給包工頭之后工人的手藝層次不齊,只要解決轉(zhuǎn)包之后,對(duì)工人專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),公司化管理,優(yōu)勝劣汰。也不是問(wèn)題。
我覺(jué)得新模式,是能在根本上解決一些問(wèn)題,而裝修在于設(shè)計(jì)和施工。
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